拔掉瓶塞、加入注射液、开始打针或吊水——无论是接种疫苗还是医院治疗，小小“药瓶塞”随处可见又不可忽视。
作为专业从事直接接触各类注射剂类药物包装的研发制造和销售的国家级高新技术企业，江苏华兰药用新材料股份有限公司（以下简称华兰）经过30年的不懈努力，目前已在全球四大洲的30多个国家布局销售网点，为全球近40个国家90多家药企、国内近1,100家注射剂药企长期供应全球领先的医药用密封弹性体。
近两年，华兰与华为协作，进一步制定了企业数字化转型“四步走”的五年规划，立志成为药包材料行业“灯塔工厂”标杆。
不同口径、不同材质、不同尺寸的“小瓶塞”承载着人们的“大健康”，华兰生产的主要产品包括高、中端注射剂用内包材覆膜胶塞、常规胶塞、预灌封活塞、硅胶密封弹性体等。 对于生产厂家而言，多品类的产品，让产能调配的难度不断加大；不同材质的原料，考验的是供应链管理的能力；多样化的品类需要销售进行多个企业对接，又陷入销售“经验化”的固有思维模式，容易产生产品过剩或者供应不足……随着企业规模的不断扩大，一系列的生产和管理难题，让华兰的进一步发展遇到了瓶颈。
数字化转型势在必行，从2021年开始，华兰就开始寻求数字化转型的合作伙伴；华为以积淀深厚的平台综合能力、强大的专业性获得了华兰的认可——在两次走进华为之后，双方就未来的项目内容和数字蓝图进行了进一步细化，并达成了合作意向。
“随着公司的发展壮大，为了支撑公司可持续性高速发展、有效应对内外部挑战，在业内独辟蹊径、弯道超车，实现管理模式的创新，2022年4月，华兰正式联合华为启动了灯塔工厂顶层规划服务项目，引入数字化转型管理变革体系，通过流程组织IT一体化，实现企业管理能力的提升。”华兰董事长兼总经理华一敏介绍，从顶层规划统筹到制定路标策略和方案实施推进，华为为华兰绘制的数字化蓝图让公司“看到了春天的样子”。
从制定战略愿景、明确业务目标，到描绘蓝图，最终实现流程、机制、组织的全方位保障，华为为华兰描绘的这份“数字蓝图”将通过“四步走”战略，经过2022-2027的五年奋斗规划，从技术开发、采购、生产制造、仓储物流、销售甚至行政管理等多个方面“多管齐下”实现华兰的全面数字化转型，剑指“五年三十亿销售额、进入世界前三”的目标，成为行业内的“灯塔工厂”。
伟大的数字化蓝图从一个个基础实践的推进开始，基于华为在业务变革及流程管理的优秀实践，华兰携手华为联合开发了公司业务流程框架，重新规划营销、研发、供应、制造等8个领域、12个价值流、215个业务能力，给出了52个项目任务，数字华兰及灯塔工厂蓝图正有条不紊的开展建设。
以正在“破而后立”的精品车间为例，在数字化转型之前，因为胶塞品种繁多，通常采用“集群式”生产，即ABCD各个型号分别有一套单独的生产流程；这种生产方式需要高人力和设备投入，细分的每个型号几乎都要投入人力物力和设备。经过大数据分析和全自动生产单元的介入，现在的华兰精品车间把漫长生产流程系统性拆分三个生产区域和半成品、成品两大生产阶段，实现高效管理、可追溯、防呆出错的自动化作业，生产周期缩短了40%，并且不再高度依赖熟练人工。
从顶层规划数字蓝图到精品车间自动化生产落地，华兰的数字化转型已经全面开始，并取得了显而易见的成效：对生产过程全要素进行仿真模拟，找到产线配置的最优方案减少成本；客户研发需求管理信息拉通，研发需求管理效率提升50% ；快递柜场景化仓储物流解决方案，实现了夜间领料0值班；运用营销一站式平台，对销售过程进行了全流程的管理，整合了全球生产及供应的能力……
相信在不久的将来，在与华为的共同协作下，华兰不仅能通过自动化提高人的效率、通过数字化量化人的能力、通过流程固化人的经验、通过智能算法赋能人的智慧，更能在数字蓝图的指引下，实现一个个发展路标，拥有完善的数字管理体系、先进的数字人才团队、实现智改数转，成为行业内真正的标杆性“灯塔工厂”，在未来30年甚至更远保持可持续的竞争力。
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